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La responsabilidad del marketing radica en la digitalizaci贸n de los productos de Marketing Directo.

agosto 9, 2019
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Se crear谩 un estudio que contenga decisiones para el marketing digital.

El estudio "Marketing Decision Maker Radar 2019", creado para marketing, comunicaci贸n y medios Consulting cerebroSe tom贸 la decisi贸n de comercializar (56%). No hubo preparaci贸n para la era del marketing digital., La filial de Omnicom Media Group ha tomado 100 decisiones para comercializar la digitalizaci贸n y verificar la disponibilidad de la empresa.

Recibir谩 una lista de m谩s del 36% identificado Camino Hacia Marketing Futuro Hacia Hacia Hacia Hacia Marketing Futuro Hacia Adaptaci贸n inadecuada de los sistemas de TI, el 30% se queja de una falta de comprensi贸n en empresa para la transformaci贸n digital.

Adem谩s, el 28% se queja de la ausencia de una gesti贸n integral de datos, Uno de cada cuatro (26%) hatla de silos organizacionales y falta de comunicaci贸n entre equipos y empleados. Los debilitadores organizacionales y las decisiones se toman con respecto al proceso, la estructura y los datos del departamento de marketing y que son relevantes para el marketing del producto.

Solamente cuatro de cada 100 encuestados que sus empleados est谩n "muy en forma" para la digitalizaci贸n

El Mayor problema, sin embargo, el Factor humano, Solamente cuatro de cada 100 encuestados que sus empleados est谩n "muy en forma" para la digitalizaci贸n. El 56% valora la cualificaci贸n de sus propios empleados como satisfactoria o baja.

Las razones para esto son m煤ltiples y radican en el cada vez m谩s necesario conocimiento especializado (70%), el informe general sobre digitalizaci贸n (56%) y los conocimientos de las personas en Internet (50%).

Pero, 驴y si el mayor problema es la falta de liderazgo de los responsables de la toma de decisiones, que son los responsables de capacitaci贸n y desarrollo de sus empleados? No es sorprendente que Oliver Mohr, gerente general de Brain Consulting: "Curiosamente, 42% de nuestros encuestados realmente vean la tarea de iniciar la mentalidad digital en la empresa a nivel de gesti贸n".

"Solo con el 11% de los empleados y el Director digital (CDO)"

La decisi贸n ha sido tomada, el cambio a una mentalidad digital Es hora: "En la mayor铆a de las empresas, sin embargo, no hay ejecutivos aptos que est谩n lo suficientes disponibles a la transformaci贸n digital". Solo el 11% de las empresas tienen un Director Digital (CDO). muchas "Compa帽铆as que no tienen el llamado & # 39; transformador en jefe & # 39; se han ocupado de la digitalizaci贸n solo de manera descentralizada ".

Adem谩s, muchas empresas subcontratan los procesos Configuraciones requeridas para la digitalizaci贸n. En concreto, uno de cada cuatro tomadores de marketing trabaja exclusivamente con consultores externos. Esto significa que 500 empleados est谩n empleados y el hijo lleva a cabo el proceso. transformaci贸n digital,

Sin embargo, la transformaci贸n digital integral solo se realiza desde la propia empresa, y de arriba hacia abajo. Mohr est谩 convencido de ello: "Deber铆a haber una estrategia.

M谩s del 52% de los encuestados lo consideran sencillo y cultural.

Precisamente aqu铆es donde est谩 el problema, seg煤n el estudio: Cuarenta y uno por ciento de los casos en que se tom贸 una decisi贸n para un objetivo en particular, y 36 por ciento de los casos en que se aprob贸 una decisi贸n para pasar la existencia de la existencia de la existencia De la existencia de la existencia se estableci贸 Para Tomar Decisiones son inadecuados. Otro 30% del contenido encontrado est谩 contenido en un contexto que elimina el proceso de digitalizaci贸n y conquidosis de inter茅s. La proporci贸n de la fruta y la forma del concepto Futuro es del 52%. Es una parte importante de la cultura corporativa.,

Mohr est谩 convencido de que esto no suceder谩 de la noche a la ma帽ana"Se llevar谩 a cabo la digitalizaci贸n y se realizar谩n experimentos, se llevar谩n a cabo innovaciones y medidas de conservaci贸n, y se verificar谩 si existe un conflicto o una discrepancia de generaci贸n en la direcci贸n".

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