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KPMG: Las 4 mejores habilidades para comenzar una carrera en blockchain

Posted on May 16, 2019 by in blog |

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La firma de contabilidad KPMG dice que la exageración alrededor de la cadena de bloques (el libro de contabilidad seguro y transparente detrás de las tecnologías que buscan la criptomoneda) finalmente se está desvaneciendo a medida que los trabajos aprenden qué es la cadena de bloques, qué es y de qué será capaz. KPMG ha identificado las cuatro mejores habilidades que necesitas si quieres tener una carrera en blockchain. Arriba: la exageración se está desvaneciendo, pero las tareas son reales Crédito de la imagen: KPMG Aunque no es una panacea, blockchain ya está ayudando a las empresas a reducir las reclamaciones y el fraude, fomentar nuevas eficiencias de procesos y reducir costos. Este año, KPMG espera ver un aumento en el número de compañías que exploran esta tecnología, desde la identificación de nuevos modelos de negocios hasta la prueba piloto y el progreso hacia soluciones escalables. Mientras que el ruido alrededor de blockchain se vuelve silencioso, pronto enfrentará un nuevo desafío: una grave falta de talento. Algo sorprendente, una parte considerable del talento vive en los campus universitarios. Las generaciones más jóvenes han sido testigos de la madurez y evolución de Bitcoin y blockchain y, por lo tanto, están más interesados ​​y familiarizados con la tecnología. Como una plataforma que trasciende los silos de negocios, blockchain depende de equipos con conocimiento de la industria y conocimiento del negocio. Los empleados nuevos, ya sean recientes o no, no tienen que ser tecnólogos para una posición de blockchain. Aunque estas habilidades se pueden aprender en roles no técnicos, son esenciales para el despliegue exitoso de, y especialmente, las soluciones de cadena de bloques de escala. Arriba: habilidades de KPMG requeridas para las tareas de la cadena de bloques. Créditos de la imagen: KPMG Estas son las cuatro mejores habilidades de blockchain que KPMG ha identificado: 1. Intensidad de negocios: el número de roles de usuario, personas y entidades toques de blockchain es más que cualquier tecnología emergente anterior y series de TI para financiamiento, compras y la sala de correo. Cada usuario de cada entidad tiene una vista y acceso únicos, lo que requiere una comprensión profunda de los procesos específicos dentro de la empresa. Este es el aspecto más importante de un estudio de caso. 2. Conocimientos técnicos: aunque es importante comprender los conceptos técnicos del trabajo de blockchain, es importante saber cómo aplicarlo. Los miembros de un equipo de blockchain deben comprender las diferencias entre una amplia gama de tecnologías (nube, protocolos, mecanismos de consenso, ERP, redes, etc.) y saber cómo usar diferentes mecanismos y plataformas. El ecosistema y cómo ese ecosistema quiere influir en el diseño de la solución blockchain. Parte del conocimiento sobre codificación (JavaScript, HTML, confiabilidad, etc.) es útil para el desarrollo de blockchain. Arriba: vista lateral de un tablero de dardos al atardecer con flechas azules en él. Créditos de la imagen: KPMG 3. Análisis de datos: aunque la mayoría de los miembros del equipo no tienen que ser tecnólogos para trabajar en proyectos de blockchain, el equipo debe incluir analistas de datos que puedan aprovechar uno de los mayores beneficios de los datos de blockchain. La clave del éxito es poder entender y utilizar los datos de una cadena de bloques, y presentarlos a cada uno de los diferentes roles de usuario de una manera significativa. 4. Mentalidad del pirata informático: dado el curso de los bloqueos y la reciente llegada a la empresa, el equipo debe estar abierto y ser capaz de explorar y experimentar hackeando el problema desde una perspectiva empresarial y tecnológica. Esto significa trabajar juntos en un entorno tipo taller para reflexionar sobre los objetivos de negocio, las implicaciones y las historias de valor para cada uno de los participantes y luego definir la arquitectura y el flujo de soluciones en general. Al igual que con cualquier tecnología emergente, tener el talento adecuado es primordial. Los proyectos Blockchain no tendrán éxito ni escalarán sin un equipo multifacético que vaya más allá de los tecnólogos. KPMG espera involucrarse más en cursos futuros, que prepararán a los usuarios finales, así como a aquellos que quieran ser responsables de construir, implementar y administrar blockchain.

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