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Enterrando al CMO de toda la vida para resucitarlo convertido en otra cosa | Directo de marketing

agosto 18, 2019
CMO

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El Director de atenci贸n al cliente es responsable de relanzar la carga y reconstruir la OCM digital.

Para los CMOs los tiempos que corren son buenos y malos a partes iguales. Son buenos porque la transformaci贸n digital abre para los directores de marketing y amplio abanico de oportunidades de nueva hornada. Y malos porque sus competencias de toda la vida han tenido "demod茅".

Empresas como McDonald's, Johnson & Johson y Lyft demuestran que el CMO es m谩s que una compa帽铆a, 驴Por qu茅? B谩sicamente porque La digitalizaci贸n est谩 completa y recibir谩 un correo electr贸nico con los 煤ltimos CMO, subraya Rupert shepherd en un art铆culo para W y V,

En este nuevo contexto, retirada de las OCM, Los CEO han tomado sus decisiones incrementales y expl铆citas.Los directores financieros exigen KPI que se pueden vincular a la comercializaci贸n de marcas y CTO. El CTO es una empresa solidaria para la gesti贸n de datos, que es la comercializaci贸n de fuerzas y la comercializaci贸n de fuerzas para la comercializaci贸n de fuerzas para la comercializaci贸n de fuerzas para la comercializaci贸n de fuerzas para la comercializaci贸n de fuerzas para la comercializaci贸n de fuerzas La lista de las devoluciones y el Actualizaci贸n del heno en relaci贸n a la empresarialidad general.

Para dar respuesta a los m煤ltiples y heterog茅neos desaf铆os que emergen frente a as铆 Los CMO de lote est谩n l贸gicamente acogidos por una presi贸n previa en el desempe帽o de su carga, Las cifras hablan por s铆 solas. El 83% de los CEO de naturaleza global han optado por comercializar y son responsables de la comercializaci贸n y comercializaci贸n de la empresa. El problema? Los CEO (23%) est谩n involucrados en la comercializaci贸n de sus productos.

Especifique sus CMO para cambiar la radicalidad y especifique sus CMO para cambiar los CMO y especifique sus CMO para cambiar los CMO. sus competencias actuales contin煤an aferradas como un clavo ardiendo al branding de toda la vida, Y en consecutivas muchas de las acciones emprendidas del departamento de marketing son dif铆ciles de medibles, por lo que la ausencia de cifras contables y sonantes acaba traduci茅ndose en recortes que se ceban habitualmente con el CMO.

Reinventando el rol de CMO para adaptarlo a la nueva era digital

Para sobrevivir en la nueva y compleja era el marketing digital necesita reinventarse: asumir nuevos objetivos, nuevas competencias, nuevos KPIs, nuevos procesos y nuevos "informes".

Se trata sobre todo y ante todo, apostilla shepherd, de delicados puentes entre el marketing y las ventass y lograr que productos, servicios y procesos est茅n convenientemente alineados para conectar apropiadamente (y sin "cortocircuitos") con el consumidor final.

En la pr谩ctica el nuevo OGM debe crear "puntos de contacto" de nuevo cuentos digitales y medir y optimizar "puntos de contacto" de manera constante y consistente. Debe elegir un modelo para convertir y debe actualizar el producto y los servicios de la marca. Para obtener m谩s informaci贸n sobre los embajadores de la marca, consulte Embajador de la marca.

Todos estos cambios reclaman un cambio de paradigma Por el momento no es posible echar un vistazo al punto, lo cual es simple y esencial.

El CMO, el monitoreo del cliente (Valios铆sima) y el Director de Atenci贸n al Cliente (Director de Atenci贸n al Cliente), La metamorfosis generalmente no es capaz de producir un cebador que resulte en radicalizaci贸n mental, y una evaluaci贸n de la forma en que se lleva a cabo una revisi贸n de inventario o una revisi贸n de inventario del inventario de inventario. inventario del inventario inventario inventario inventario inventario inventario inventario inventario inventario inventario inventario de esti茅rcol (fraudulenta puntos de vista interesados).

Es hora de El CMO se convertir谩 m谩s tarde en una fecha posterior m谩s tarde en una fecha posterior m谩s tarde en una fecha posterior m谩s tarde en una fecha posteriorConclusi贸n pastor.

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