La demanda de Corephotonics retrata a los 'innovadores' # 39; Apple como un imitador astuto

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No es exactamente "noticia" que, según los informes, Apple haya robado las tecnologías de teléfonos inteligentes con lentes múltiples de Corephotonics para usar en iPhones. Los iPhones infringen las tecnologías que Corephotonics ha patentado.Las lentes montadas horizontalmente replican la óptica de una lente de zoom gruesa, apilada verticalmente. En otras palabras, Corephotonics sobresale de la cámara de su iPhone. Como ex abogado de propiedad intelectual, nunca me han sorprendido los procedimientos de patentes, especialmente aquellos que afirman que una gran empresa ha robado y comercializado descaradamente la nueva idea de una pequeña empresa. Sin embargo, el lado de David se ha aprendido en entrenamiento formal y años de experiencia solo porque lleva a cabo un caso convincente contra Goliat; Es verdad, es verdad. Pero a nivel humano, no puedo evitar sentirme mal cuando leo las acusaciones de Corephotonics contra Apple. Apple aplica su estrategia legal nauseabunda con un alto riesgo de mil millones de dólares contra las personas pequeñas que intentan abordarla razonablemente con ideas o preocupaciones. Si es un reclamo de MacBook o no, no es una buena respuesta. Corephotonics dice que se abrió en 2012, solicitando un diseño innovador con dos cámaras y acercándose rápidamente a Apple con sus tecnologías. Después de aproximadamente dos años de evaluar las ideas de Corephotonics, incluido un intento furtivo de obtener acceso a ejemplos de producción de un fabricante por contrato, Apple comenzó las negociaciones de licencias en 2014, pero tomó una línea dura sobre los precios. Según se informa, el negociador de Apple sugirió que podría infringir las patentes y el poder. Las negociaciones fracasaron. En agosto de 2016, Apple invitó a la compañía a presentar una nueva propuesta de licencia, justo antes de que se anunciara el iPhone 7 Plus con un sistema de dos cámaras en septiembre. Si esta fuera la primera vez que Apple fue acusada de infracción de patente, podría valer la pena el beneficio de la duda. Pero Corephotonics no es la única pequeña empresa que le ha sucedido a esto; Aunque Apple no anuncia "es demasiado pequeño para pagar, así que adelante y síganos". El robo de ideas de pequeñas empresas "como su" estrategia de innovación, ha admitido abiertamente en el pasado que copia descaradamente las buenas ideas de las grandes corporaciones, más conocidas, Xerox, y que Qualcomm lo utiliza con un comportamiento similar. Durante la última década, ha utilizado expresiones eufemísticas como "pararse sobre los hombros" de innovadores establecidos para reconocer cuándo copia y se basa en la idea de otra persona. Desde una perspectiva amplia, cada producto de electrónica de consumo es la combinación de innumerables innovaciones que son desarrollado por inventores no contados y en ocasiones no acreditados. Nadie debería (o probablemente) trabajar bajo la suposición de que una persona inventará todo en el último iPhone. Incluso la característica más pequeña fue el producto de un grupo de personas trabajando juntas para crear un Convertir la idea en realidad: con respecto a 'innovador', ese es el problema de Apple No se adapta. En cambio, la compañía parece estar de buen humor. Las innovaciones de Corephotonics con o sin licencia y las propuestas de licencia de la compañía principalmente para determinar el daño que puede tener o no. Si es así, probablemente se sorprenda cuando Corephotonics presentó una demanda en 2017, amplió la demanda en 2018 o fue aún más lejos ayer. Y hay un tribunal a favor de Corephotonics. El cinismo puede ser necesario aquí. Los iPhones de Apple para 2019 y sus predecesores probablemente estén en el medio de las lentes múltiples. Corephotonics está lanzando a Apple en 2012, al igual que esas cámaras han justificado la venta de dos generaciones anteriores de iPhones desde 2017. Las acusaciones de la compañía son correctas, estoy seguro de que es un todo.

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Cockroach Labs recauda $ 55 millones para bases de datos ultra resistentes

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Cockroach Labs, el desarrollador con sede en Nueva York del proyecto de base de datos distribuida de código abierto CockroachDB, anunció hoy que ha cerrado un conjunto sobrescrito de $ 55 millones codirigido por Altimeter Capital, Tiger Global y GV (anteriormente Google Ventures). Benchmark, Index Ventures, Redpoint Ventures, FirstMark Capital y Work Bench, eleva el capital total de la compañía a $ 108.5 millones y viene en un trimestre trimestral. Cucaracha dice: "Empleados en cuatro oficinas en los Estados Unidos. Y Europa, con énfasis en ingeniería y desarrollo. Dijo el CEO Spencer Kimball, un ex ingeniero de Square y Google que cofundó cucaracha con otros veteranos de Google, Peter CTO. Mattis y el arquitecto jefe Ben Darnell en 2015. "Este financiamiento acelera nuestro crecimiento dentro y fuera del espacio de la base de datos y allana el camino para que CockroachDB se convierta en la plataforma preferida para las compañías globales". Cockroach describe a CockroachDB como una base de datos SQL "geo-distribuida" con escalabilidad horizontal diseñada para garantizar la continuidad en caso de falla, puede comunicarse en múltiples zonas replicando y distribuyendo 2 milisegundos y 4 milisegundos respectivamente. CockroachDB enruta de manera inteligente el tráfico para evitar el tiempo de inactividad en caso de falla o actividades de mantenimiento, y pueden ser actualizaciones continuas de bases de datos, control ejecutar sistemas y máquinas y ejecutar horarios. Arriba: cofundadores de Cockroach Labs (de izquierda a derecha): Peter Mattis, Spencer Kimball y Ben Darnell Crédito de la imagen: Cockroach Labs "Kimball en un correo electrónico anterior a VentureBeat. En este sentido, Cockroach no lo es". Cucaracha que no es diferente a Google CloudSpanner, el servicio de base de datos relacional distribuida de Google que se ejecuta en Google Cloud. Pero la independencia de la plataforma distingue a la primera: se combina muy bien con las nubes públicas como Azure de Microsoft, los servicios web de Amazon y la plataforma de la nube de Google en una serie de configuraciones y pares con herramientas de orquestación que incluyen Mesosphere DC / OS y Kubernetes para permitir la automatización de tareas. Además, Cockroach afirma que CockroachDB funciona mejor que las bases de datos líderes como Amazon Aurora, que supera un factor de 10 en el punto de referencia de escalabilidad TPC-C. Cockroach lanzó CockroachDB 1.0 hace poco más de dos años, poco después del aumento de la serie B. Y este año se ha hecho cargo de un servicio totalmente administrado con características como aprovisionamiento automático de hardware, configuración, configuración y actualizaciones continuas, además de copias de seguridad diarias y copias de seguridad incrementales por hora. El rendimiento de Cockroach en los grupos de Kubernetes (Cockroach ofrece un plan de negocios separado que es casi idéntico al servicio administrado). Alex Plugaru, cofundador y CTO del proveedor de servicio de asistencia de comercio electrónico Gorgias, que trata más sobre el rendimiento de cucaracha en racimos de Kubernetes. "Kubernetes y CockroachDB están hechos el uno para el otro", escribió en un comunicado. "Ahora podemos ejecutar todo en Kubernetes, incluida nuestra base de datos, como siempre hemos querido. Las aplicaciones Kubernetes sostenidas y distribuidas globalmente están ahí y funcionan". Otro cliente, el gigante tecnológico Baidu con sede en Beijing, procesó dos mil millones de insertos por día con CockroachDB durante las primeras pruebas. Grandes clientes de cucarachas como Bose, Comcast, MetroNOM, Heroic Labs, Mux, Elliot, Gorgias, WeWork, Kindred, Tierion, Rubric, Lush, Mesosphere y Nubank. "Vemos una gran oportunidad para que los laboratorios de Cockroach ayuden a escalar a nivel mundial, y creemos que la compañía es líder en la categoría", dijo Kevin Wang de Altimeter Capital en un comunicado. "El enorme y rápido crecimiento de Cockroach Labs ha demostrado que puede soportar colosos como AWS y Oracle. Spencer y el equipo de clase mundial de Cockroach Labs para esta próxima fase de crecimiento". Solicite financiación diariamente: reciba las últimas noticias todos los días de la semana en tu bandeja de entrada

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Microsoft: el 30% de los proyectos de IoT fallan en la fase de prueba de concepto

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Microsoft está lanzando hoy un nuevo informe de investigación, señales de IoT, diseñado para cuantificar la aceptación de las cosas de Internet empresarial (IoT) en todo el mundo. La encuesta entre más de 3.000 líderes y ejecutivos de equipos de TI ofrece una descripción detallada de los mayores desafíos y beneficios del emergente segmento multimillonario, así como las tendencias relacionadas. "Vivimos en medio de una revolución invisible impulsada por IoT. Esto sucede en la casa inteligente y en las casas de equipos inteligentes inteligentes. Y mucho más", escribió el jefe de Microsoft de Azure IoT Sam George, quien recientemente habló con VentureBeat sobre el IoT y estrategia inteligente de vanguardia de la empresa. Alrededor del 85% de los encuestados de la encuesta de Microsoft dijeron que actualmente están trabajando en la aceptación de IoT y tienen proyectos de tres cuartos en la fase de planificación. Un porcentaje alto anual (88%) cree que IoT es "crítico" para el éxito de su negocio, la mayoría de los cuales se hace cargo de la eficiencia). Esos sentimientos se corresponden más o menos con los hallazgos de terceros. IDC espera que para 2025 habrá más de 41 mil millones de dispositivos IoT conectados que generarán más de 79 bytes de datos configurados. (Ericsson informa el número de 29 mil millones de dispositivos en 2022). En lo que respecta a McKinsey, IoT espera que los gastos comerciales crezcan este año con una tasa de crecimiento anual compuesta de entre 7% y 15%, impulsada por el monitoreo remoto emergente y el seguimiento de activos y aplicaciones de mantenimiento predictivo. Pero formidables desafíos se interponían en el camino de la implementación en toda la industria. Microsoft se complace en anunciar que ha completado su acuerdo con IoT breakbreaker para el 38% de los tomadores de decisiones. Mientras tanto, no menos del 97% está preocupado por la seguridad de los dispositivos y la infraestructura de IoT, mientras que el 43% y el 38% están preocupados por la fabricación de dispositivos IoT, respectivamente. Quizás no sea sorprendente que el 30% de los encuestados diga que sus proyectos de IoT fracasaron en la fase de prueba de concepto, a menudo porque la implementación era demasiado costosa o los beneficios finales no estaban claros. Para comprender los componentes de las estrategias ganadoras de IoT, Microsoft BCG Group ha encargado, incluyendo: estrategia comercial, racional, liderazgo y organización, planificación de planes tecnológicos, talento, operaciones y procesos comerciales centrales, asociaciones y ecosistemas y seguridad. Según BCG, los mejores proyectos de IoT comenzaron con una comprensión de los problemas que se abordarán y el rendimiento esperado de la inversión. Además, sus implementadores han preparado procesos centrales afectados por IoT para capturar valor. Y BCG dice que las compañías de IoT no descuidaron el talento; en cambio, crearon o adquirieron oportunidades de personal en función de las brechas que deben llenarse. "IoT transforma todas las industrias, desde la venta minorista hasta la atención médica y la fabricación mediante el uso de inteligencia artificial, computación de vanguardia y capacidades emergentes como 5G para miles de sensores y dispositivos", agregó George. Los desafíos de seguridad, las deficiencias, los problemas de seguridad y la complejidad de las soluciones buscan obstaculizar la innovación y representan un riesgo significativo para los datos comerciales y de los consumidores. IoT "Microsoft, por supuesto, tiene un caballo en la carrera de IoT: en 2018, comprometió $ 5 mil millones a la innovación de borde inteligente para 2022 (una mejora en los $ 1,5 mil millones gastados antes de 2018) y prometió hacer crecer su ecosistema de socios de IoT a más de 10,000, y está dando frutos en Azure IoT Central, un servicio en la nube que permite a los clientes implementar e implementar rápidamente aplicaciones de IoT e IoT Plug and Play, ofreciendo una gama de soluciones listas para usar. por lo tanto, ha fortalecido Azure Sphere, su producto de unidad de microcontrolador, Azure Security Center, su paquete de seguridad de nube y borde uniforme, y Azure IoT Edge, que distribuye inteligencia en la nube para ejecutarse directamente en dispositivos IoT. pruebe Cloud IoT de Google, un conjunto de herramientas que conectan, procesan, almacenan y analizan datos de dispositivos periféricos, para no perderse, la administración de dispositivos IoT de Amazon Web Services sigue t, monitoreado y administrado. Pero la compañía de Seattle recientemente intensificó sus esfuerzos de construcción, más recientemente con la adquisición de Express Logic, un desarrollador de sistemas operativos en tiempo real (RTOS) con sede en San Diego, California, para IoT y periféricos alimentados por microcontrolador unidades. Además de eso, colabora con empresas como DJI, SAP, PTC, Qualcomm y Carnegie Mellon University para IoT y el desarrollo de randapps.

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Nvidia reproduce el aterrizaje lunar con trazado de rayos en tiempo real

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Un pequeño paso para los humanos, un paso gigante para el trazado de rayos en tiempo real. Los magos gráficos de Nvidia han reproducido el aterrizaje en la luna en el 50 aniversario de la primera caminata en la luna de Neil Armstrong. Utilizando las unidades de procesamiento gráfico Nvidia GeForce RTX (GPU & # 39; s) diseñadas para crear los mejores videojuegos, Nvidia produjo una representación realista del aterrizaje lunar del Apolo 11 que tuvo lugar hace medio siglo. Las imágenes espasmódicas volvieron a brillar cuando Armstrong salió del módulo de aterrizaje de la luna del Águila y sobre la superficie de la luna. Las fotos no eran tan hermosas. Pero ahora puedes ver el Eagle Moon Lander como lo vio Armstrong, gracias a la demostración de Nvidia, que es una representación casi cinematográfica del momento. Arriba: la versión de aterrizaje lunar de Nvidia Crédito de la imagen: Nvidia Con RTX, cada píxel en la pantalla se genera siguiendo la trayectoria de un haz de luz hacia atrás en tiempo real en la cámara (su punto de visualización), registrando los detalles de los objetos que interactúa. Esto permite a los artistas ver instantáneamente reflejos, sombras suaves, iluminación global y otros fenómenos visuales. Antes de la tecnología RTX, solo los efectos especiales permitían a las granjas que trabajaban horas o incluso días en una escena de una película para administrar este nivel de realismo. Arriba: Buzz Aldrin discute el aterrizaje lunar de Nvidia. Crédito de la imagen: Nvidia RTX muestra a los profesionales creativos la forma en que la luz se comporta en el mundo real en los modelos interactivos, sin depender de los efectos y recortes precocidos. El trabajo de Nvidia en el proyecto comenzó hace cinco años, cuando el equipo recopiló todos los detalles de la NASA y otras fuentes. Examinan los remaches en la tierra lunar, identifican las propiedades del polvo que cubre la superficie de la luna y miden la reflectividad del material utilizado en el espacio de los astronautas y lo reconstruyen en forma digital. Ahora, la trazabilidad de los rayos RTX en tiempo real les permite recrear los rayos del sol, reflejarse desde la superficie de la luna, cómo estos rayos interactúan con el módulo de aterrizaje lunar para proyectar sombras de luna espeluznantes y cómo la luz emana del módulo de aterrizaje. y la luna se refleja entre sí con los trajes espaciales inflados del astronauta. El resultado captura el paisaje desierto y extraño que Armstrong y su co-astronauta Buzz Aldrin experimentaron hace apenas unas semanas. También es un paso hacia un mundo nuevo, en el que todos podremos ver las hazañas de nuestros más grandes héroes. Ver las impresiones de Aldrin en el video.

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