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7 personajes Eres material de CEO

Posted on Ago 13, 2019 by in Leadership | 0 comments



Puede comenzar en su primer puesto de entrada, o puede ser un vicepresidente ejecutivo de una empresa establecida. Donde quiera que est茅 en su carrera, si es ambicioso y centrado, puede tener una pregunta en mente: 驴alguna vez ser茅 el CEO de alguna vez? Convertirse en un CEO a menudo requiere una cierta cantidad de tiempo en el lugar correcto, pero tener cualidades espec铆ficas puede aumentar en gran medida las posibilidades de ser considerado CEO. Tiffany Franklin, asesora ejecutiva de carrera y fundadora de TJF Career Coaching. 1. No tiene miedo de correr riesgos calculados. Los CEO son responsables de las decisiones importantes. Si bien un CEO debe mantener la estabilidad dentro de una organizaci贸n, tambi茅n debe dar frutos para una organizaci贸n a corto y largo plazo. Indique cu谩n importante es tomar riesgos estrat茅gicos. Franklin describe esto como "la capacidad de considerar una fusi贸n de m煤ltiples factores internos y externos, tanto para la organizaci贸n como para el mercado global en su conjunto". Agrega que los tomadores de riesgos estrat茅gicos "se aprende del pasado, pero se mira hacia el futuro, en t茅rminos de marketing, tiempo y personas". 2. Sabes c贸mo comunicarte bien. La comunicaci贸n es una de las piedras b谩sicas para ser un l铆der. Para los CEO, Franklin dice: "Desea motivar y capacitar a las personas que lo rodean ... Para poder vender su visi贸n y, por lo tanto, trazar un camino para realizarla". Ella agrega que esa es una gran parte de esas habilidades para construir relaciones. La comunicaci贸n y la construcci贸n de relaciones son, por lo tanto, una parte integral de la satisfacci贸n del empleado como l铆der. Ser CEO es un componente cr铆tico de la aprobaci贸n de satisfacci贸n de los empleados. Una encuesta de 2016 realizada por Glassdoor sobre los factores que predicen la alta aprobaci贸n del CEO mostr贸 que un aumento de una estrella en la satisfacci贸n de los empleados (medido por la calificaci贸n general de Glassdoor de una compa帽铆a) mejor贸 en un 36.9 por ciento predice en la aprobaci贸n del CEO. 3. Siempre te desaf铆as a ti mismo. Ser CEO no sucede en la primera d茅cada de tu carrera. Es un lugar de liderazgo, la mayor铆a de las veces, m谩s y m谩s. Hay varios desaf铆os que obtienen aceptaci贸n en una carrera profesional. Por lo tanto, con credenciales como en MBA, Franklin recomienda involucrarse con grupos de afinidad en su lugar de trabajo, as铆 como involucrarse con asociaciones profesionales, ofrecerse como voluntario para juntas directivas e incluso buscar proyectos de servicio comunitario con oportunidades de liderazgo. 4. Eres emocionalmente inteligente. Franklin dice que no es suficiente si alguien es ambicioso, por lo que necesita inteligencia emocional. "Ser tantos CEOs es decisivo y est谩 orientado a objetivos, pero es considerado cuando se toman decisiones", agrega. Para tomar decisiones bien pensadas y construir relaciones fuertes y confiables, sin mencionar ser un buen comunicador, la inteligencia emocional es la clave. 5. Sabes c贸mo rodearte de las personas adecuadas. Aunque un CEO es a menudo la cara de una organizaci贸n, cuenta con el apoyo de un equipo de personas que lo ayudan a lograr el m谩ximo rendimiento. Seg煤n Franklin, tener potencial de CEO significa suficiente autoconciencia para saber en qu茅 es bueno, pero en qu茅 pinta, y formar un equipo que complemente las 谩reas donde tiene deficiencias. A su vez, dice, esto forma un equipo que puede desafiarse entre s铆, trayendo diferentes cosas a la mesa. 6. Te das cuenta de que est谩s gestionando proyectos. Los CEO son personas que pueden confiar en un trabajo realizado. Los CEO tambi茅n son buenos gerentes y delegados. Naturalmente, puede estar buscando grandes proyectos y equipos principales. Pero ponerse en tales situaciones es la forma de ayudar, as铆 que ayude a mejorar sus habilidades de liderazgo. "Creo que cuando voluntariamente vas m谩s all谩 de todo, no esperas nada de inmediato", dice Franklin. 7. Piensas en el futuro. Los mejores CEO son visionarios de las organizaciones que lideran. "No se trata solo de descubrir qu茅 est谩 pasando y saltar sobre eso", dice Franklin. Otra parte cr铆tica de un l铆der de pensamiento es la capacidad de traducir. Desarrollar habilidades de liderazgo de los CEO Aunque no est茅 al alcance de las capacidades que necesitan los CEO, hay muchas maneras de cuidar su negocio. En primer lugar, los programas de MBA son siempre una buena forma de aprender habilidades de liderazgo. Franklin dice que no tiene el tiempo o la disponibilidad, hay cursos m谩s peque帽os y programas de certificados que puede tomar en liderazgo. Leer libros en el plan de estudios de MBA puede ayudarlo a desarrollar sus habilidades de liderazgo y tener una buena conversaci贸n. Luego dice: "mant茅n la conexi贸n en red, desarrolla habilidades y est铆rate para llegar a la pieza visionaria". Este art铆culo fue publicado originalmente en Glassdoor, uno de los sitios de trabajo m谩s grandes del mundo. Glassdoor se complace en ayudarlo a encontrar el trabajo que m谩s le convenga. 驴Est谩s contratando? Publique vacantes gratis con un per铆odo de prueba de 7 d铆as.



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