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7 factores para la duraci贸n del programa y la duraci贸n

mayo 20, 2019
7 factores para la duraci贸n del programa y la duraci贸n


Hoy ya son millas de los programas de lealtad que existen en el mercado; algunos de ellos contin煤an PR脕CTICAS sin mayores cambios desde que fueron creados; Otros, en cambio, ya han desaparecido. Solo es la mejor opci贸n si desea llegar a un acuerdo organizativo con la alta gerencia y actualizar el programa. Los dem谩s son recuerdos de la que alguna vez existi贸.

No hay nada mejor para una marca, que crear un beneficio y desaparecer despu茅s de un tiempo. A muchos programas de lealtad les ha pasado esto. Nacen pero nunca llegan a solidarse.

En estos programas de legado se encuentran cientos de millas de esquemas nuevos; Unos muy buenos como es el programa de Starbucks, Payback, Lifemiles y Puntos Colombia. Otros que nacen y pasan desapercibidos. Entonces, 驴cu谩l es el significado de determinar el impacto en un programa que se est谩 ejecutando de manera permanente y la relevancia para la sociedad en la que se encuentra? (En ingl茅s), en ingl茅s, en ingl茅s, en ingl茅s, en ingl茅s, en ingl茅s, en ingl茅s, en ingl茅s, en ingl茅s, en ingl茅s, en ingl茅s, en Ingl茅s, en ingl茅s, en ingl茅s A continuaci贸n los factores que m谩s influyen:

  1. Los programas de lealtad tienen su identidad y presupuestos propios. Un error constante de los directivos, hay un programa y una extensi贸n de la Mercadotecnia y el Mismo Presupuesto. Por lo tanto, si ha tenido alg煤n recorte de presupuesto o diferentes causas, se tratar谩 tambi茅n de las iniciativas de publicidad o de medios. Nada m谩s equivocado. El programa es capaz de verificar la identidad y la preservaci贸n de la organizaci贸n, as铆 como la independencia y la preservaci贸n de las Estacionalidades. El art铆culo generalmente solo est谩 disponible en ingl茅s y se enviar谩 por correo electr贸nico. Es m谩s econ贸mico y rentable. Lograr Ventas Incrementales y Clientes Existentes, Que Salir Y Buscar y Clientes Nuevos O Invertir Y Publicidad De Marca.
  2. El programa contiene m茅tricas que se han propuesto para ayudar a organizar los resultados y los efectos positivos que maximizan la rentabilidad. Un error com煤n es que los directivos y los programas de lealtad como un generador de gastos sin retorno. La evaluaci贸n se llev贸 a cabo en la forma y el resultado se public贸 recientemente como un programa para dejar a la empresa, al alcalde y al alcalde para la visita.
  3. Puede escribir el protocolo de ADN sociol贸gica y definitivamente y se utilizar谩 para las tareas m谩s importantes del programa. Conocer al cliente y sus h谩bitos de consumo. La entrada se realiza con anticipaci贸n, siempre que se tomen las medidas necesarias, etc. Un programa que no contenga una explicaci贸n para un grado de intimidad no debe entenderse como una decisi贸n final. Ser谩 meramente un programa de reconocimiento, tener la inteligencia anal铆tica y toda estrategia de lealtad.
  4. Informaci贸n completa y personalizada requerida para lograr una estrategia particular o raz贸n para cancelar la validez de la oferta. En conclusi贸n, un anterior punto consecutivo consecutivo consecutivo consecutivo consecutivo consecutivo consecutivo consecutivo consecutivo consecutivo consecutivo consecutivo consecutivo
  5. Se ha adaptado a la actualidad generacional y avances tecnol贸gicos, para no representar una propuesta de valor vigente, para que tambi茅n se pueda utilizar la bondad de la tecnolog铆a, como vernazione y punto de venta, con una gama amplificada y flexible de premios para intercambiaria de, que le Habla varias generaciones, no solo a una, que acumula por varios medios y no solo uno, usa las redes sociales para incrementar la marca lealtad, entre otros factores. Hoy hay programas de lealtad que no han sido tan efectivos como los cambios generacionales y el uso de la tecnolog铆a como su aliado.
  6. La lealtad con "Recompensas", lealtad significa clientes devotos y promotores no debe confundirse. Recompensas que son solo una de tantas Estrategias e iniciativas para crear lealtad. El programa de lealtad tiene una visi贸n a largo plazo, no se espera tener resultados en los siguientes 3 a帽os de su creaci贸n. Esto se entiende por Directivos y est谩n dispuestos a esperar por el retorno de la inversi贸n.
  7. Puede tener una experiencia en la que necesita proporcionar m谩s de un servicio o calificaci贸n. Se le solicita al cliente que revise el programa para recibir un mensaje de error o error. Se le pide al cliente que elija otro programa que haya sido enviado especialmente. El programa no tiene una causa ra铆z, hay problemas con la creaci贸n de inscripciones y la creaci贸n de devociones que abarcan un per铆odo de tiempo m谩s largo.

Hay una serie de factores que son importantes para la duraci贸n del programa y la duraci贸n del programa. Para m铆, estos son los que m谩s peso tienen, pueblenen tres aspekteos vitales: relevancia, adaptabilidad y visi贸n de largo plazo. Hoy algunos programas viven solo del nombre y lograron crear en el pasado; Se ha impuesto un embargo que implica una renovaci贸n y adaptaci贸n a las necesidades reales. La evaluaci贸n se llev贸 a cabo bajo los lemas "Son los Que Veremos" y "Los Pr贸ximos", "Evolucionando" y "Compitiendo con las Nuevas Ofertas".O.

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