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Digi Mobil, la historia del operador que está arrasando en…

 

                Digi Mobil, la historia del operador que está arrasando en...

Los gigantes son de más conocidos por todos: Movistar, Vodafone, Orange y otros como MásMóvil que pisan fuerte, mas no están solos. Bajo el radar hay asimismo un pequeño número de Operadoras Móviles Virtuales (OMV) que van como un tiro.
No charlamos de low-cost como Tuenti o bien Lowi, con determinado arraigo siendo la marca blanca de otras compañías, sino más bien de aquellas que tienen -o bien tenían- el público extranjero como objetivo principal. La más señalada hoy es DIGI mobil, una operadora de telefonía de origen rumano.
DIGI no para de medrar. Desde abril, la subida ha sido incesante y también irrefrenable, con un amontonado de mayo a julio de cincuenta y ochocientos portabilidades, una cantidad que le ubica líder a lo largo de mentado periodo.
Por el hecho de que hete ahí la clave: DIGI mobil no solo se centra ya en las llamadas internacionales a países como Rumanía, sino trata de atraer clientes del servicio españoles con atractivas tarifas para navegar con minutos ilimitados, mas ¿de dónde vienen?

 

¿A qué retos de futuro se enfrenta el sector de los ‘ciberseguros’?


¿A qué retos de futuro se enfrenta el sector de los ‘ciberseguros’?

Los clientes del servicio y aseguradores deben facilitan la resistencia en la fuente de peligro.
Los aseguradores precisan hacer un retorno admisible del capital
El capital libre debe absorber los impactos de los peligros de acumulación.

Insurtech, un negocio de ciento sesenta millones de euros para las empresas de seguros de toda la vida

Anna Maria D’Hulster, secretaria general de la entidad, asevera que “expandir los límites de la asegurabilidad no es nuevo para los aseguradores, no obstante, los peligros cibernéticos nos llevan a un territorio ignoto. Y conforme Daniel Hofmann, autor primordial del estudio,”el peligro cibernético tiene diferentes peculiaridades. Las bases de exposición son bastante difíciles de acotar y medir. Los datos históricos de reclamaciones son escasos y no son un buen indicativo. Las amenazas están en continua evolución, pueden extenderse extensa y de manera rápida y es plausible una serie de grandes acontecimientos sucesivos. Además de esto, un alto grado de conectividad puede resultar en impactos potencialmente ilimitados”.
La introducción del estudio asevera, del mismo modo, que “en el campo del modelado de amenazas, las empresas aseguradoras deberían reducir su opacidad en el momento de normalizar las definiciones de acontecimientos y la terminología cibernética. [Mientras que] las autoridades podrían trabajar cara marcos internacionales más propicios para desarrollar y sostener bases de datos estandarizadas de incidentes cibernéticos, afines a las utilizadas para catástrofes naturales”.
El informe resalta 4 desafíos de la acumulación de seguros ante peligros cibernéticos:
Un solo acontecimiento grande o bien una serie de acontecimientos sucesivos pueden hacer que los seguros cibernéticos afirmativos no sean rentables
Los aseguradores y reaseguradores podrían infravalorar las exposiciones a los peligros cibernéticos en impactos no previstos de un enorme acontecimiento
Los datos de deficiente calidad para técnicas de modelado más avanzadas
Los gobiernos no acostumbran a ofrecer marcos para compartir pérdidas inducidas por el ciberterrorismo

Vía | Geneva Association

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15 consejos para internarse (y sobrevivir) en la jungla profesional de la publicidad

15 consejos para internarse (y sobrevivir) en la jungla profesional de la publicidad

Si termina de dar el “sí deseo” (profesional) a la publicidad, estos consejos le van a venir de perlas a fin de que su “matrimonio” sea lo más feliz posible.Quienes cobijados todavía bajo el mantón de la inocencia ponen sus ojos en la mercadotecnia y la publicidad para hacer carrera se encaran (quizá sin saberlo) a una miríada de desafíos y obstáculos.La industria promocional es una jungla donde solo aquellos con ánima de supervivientes (y equipados de gruesas corazas) logran salir indemnes y coronados por el éxito.Abrirse paso en esa selva de espeso follaje que es la publicidad no es moco de pavo para quienes llevan clavado en sus supones el arpón de su bisoñez. La juventud y la inexperiencia son a Dios gracias enfermedades que se curan con el tiempo, mas la convalecencia puede ser considerablemente más soportable con sabios consejos como medicina.Precisamente por tal razón, y siendo consciente de lo necesitados que están los más jóvenes de consejos para no perderse en el camino laboral que han tenido a bien elegir, AdWeek ha sondeado a múltiples profesionales del marketing y la publicidad con el último objetivo de recoger valiosas recomendaciones. Estas son ciertas más destacadas:1. Si los sueños, tanto los grandes como los pequeños, precisan de tanto esmero para transformarse realmente, ¿por qué razón no soñar en grande?2. Deje el cinismo en la puerta. Záfese del odio y de las suspicacias y absorba como una esponja los conocimientos que sus colegas pueden trasmitirle. Si contempla lo mejor en el resto, quienes están a su alrededor terminarán contemplando asimismo a la mejor versión de sí (y la atmosfera laboral va a ser claramente considerablemente más saludable).3. No olvide nunca que en lo más oculto de un buen líder hay siempre y en toda circunstancia elevadas dosis de humildad. Y que esa humildad sale a flote tanto en los éxitos (echando la vista atrás y trazando el camino que ha llevado hasta ellos) como en los descalabros (aprendiendo de los fallos).4. No deje nunca de trabajar, aun si lo que tiene entre manos no es precisamente lo que quiere hacer.5. No dé patadas en las espinillas a su autoestima, mas no se deje llevar tampoco por la soberbia. Cree un dique de contención para sostenerla a raya.6. Sea un profesional perpetuamente inconcluso y vaya de manera continua en pos de nuevos conocimientos para agregar piezas al rompecabezas (incompleto) de su carrera.7. La brillantez (aun la más brillante) precisa estar reforzada en las relaciones para verse reflejada en los ojos del resto.8. Despójese del temor a hacer preguntas. Absolutamente nadie le juzgará si lo hace. Solo le juzgarán si, presa del temor a consultar, termina cometiendo un traspié (de forma perfecta eludible).9. Tenga de manera permanente la antena puesta en lo que ocurre en la calle. Recuerde que todo lo que ocurre en el planeta, por intrascendente que sea, tiene un muy profundo impacto en su pequeña “burbuja”.10. Grábese a fuego este mantra en su cabeza: si no se siente incómodo, seguramente es por el hecho de que hay algo que hace mal. Es en el confort donde medran realmente las larvas de los fallos.11. No emprenda el viaje con destino a las resoluciones más vitales a solas. Hágalo en compañía de los miembros de su equipo. El periplo va a ser seguramente más accidentado, mas va a ser asimismo más provechoso.12. No acepte que las críticas son necesariamente saetas colmadas de ponzoña y destinadas única y únicamente a zaherir su amor propio. Es posible que sean molestas y en ocasiones hasta humillantes, mas las críticas son precisas para prosperar y sirven para más que para enfurecer y provocar inquietud a quien las recibe.13. Escuche a su voz interior. Ella le afirmará en qué momento está a puntito de tomar el camino equivocado.14. Cultive sus relaciones con el cliente del servicio desde la base del respeto mutuo y los brotes verdes empezarán a surgir tarde que temprano.15. No sea un lobo solitario. Pasee mejor en manada. Las cosas se ven más claras si se contemplan desde múltiples puntos de vista. No te pierdas nada de MarketingDirecto.com y únete a nuestro Telegram t.me/MarketingDirecto/**/

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Las cuatro dimensiones de la inteligencia emocional y su impacto…

Las cuatro dimensiones de la inteligencia emocional y su impacto...

La inteligencia sensible es, por lo tanto, el resultado de esa conexión entre los dos mundos y, indudablemente, una habilidad esencial en el planeta empresarial de hoy día. No en balde, la capacidad de administrar equipos de manera que no solo sea eficaz, sino más bien asimismo inspiradora, o bien de lograr captar inversores y partners con solo unas palabras es cada días un poco más indispensable.

5 rasgos propios de un líder con inteligencia emocional

Mas, ¿de qué se compone precisamente la inteligencia sensible? ¿Cuáles son los 4 pilares en que se basa esta ecuación y cuál es su translación el planeta de los negocios? De la mano de la CEREM Business School, hacemos un repaso por lo más profundo de nuestra forma de meditar y actuar:

Autoconocimiento

Consiste en comprender de qué manera te sientes y en poder valorar con precisión cuál es tu estado sensible. La conciencia de uno mismo se compone de 3 géneros de competencias:
Auto conciencia emocional: es la capacidad que nos deja ser siendo conscientes de las emociones que experimentamos.
Auto evaluación: Es la entendimiento de nuestras fortalezas y debilidades, y estar presto a compartirla con otras personas.
Confianza en uno mismo: Es la capacidad para conectar con uno mismo y sentirse seguro ante cualquier situación.

Autocontrol

Consiste en ser capaz de supervisar nuestras emociones a fin de que no nos controlen a nosotros. Esto implica sostener la calma en situaciones de provocación. El autocontrol se compone por su parte de 6 competencias:
El autodominio emocional: Sostener bajo control nuestras emociones perturbadoras y los impulsos
Integridad: Actuar con honradez y trasparencia
Adaptabilidad: Ser flexible en situaciones de cambios y obstáculos
Logro / motivación: El impulso para prosperar el desempeño y cumplir con las reglas autoimpuestas
Iniciativa: Voluntad de aceptar y actuar sobre las ocasiones
Optimismo: Ver el lado positivo de las cosas

Conciencia Social

Se trata de extender la conciencia sensible de uno mismo a las emociones que el resto pueden estar ensayando. Igual que en los casos precedentes, la conciencia social se compone de 3 competencias:
Empatía: Conocer las emociones de otros, entender sus puntos de vista, estando interesado al tiempo en sus preocupaciones.
Conciencia Organizacional: Entendimiento de las redes de resolución y la sensibilización organizacional.
Orientación de Servicio: reconocer y abordar las necesidades de los compañeros, jefes, subordinados o bien clientes del servicio.

Gestión de las Relaciones Sociales

En este último punto, charlamos de emplear el conocimiento de nuestras emociones y la del resto para edificar relaciones fuertes. Se puede dividir, por su parte, en 8 competencias:
Liderazgo inspiracional: guiar y motivar con una visión contundente
Influencia: capacidad de influir de forma positiva en el resto.
Comunicación: capacidad de comunicarse con el resto de forma clara y sucinta.
Desarrollo de otros: Prosperar las habilidades del resto por medio de la retroalimentación y el entrenamiento.
Catalizador del cambio: comenzar, administrar y dirigir en nuevas direcciones

5 trucos para eludir discusiones utilizando la Inteligencia Emocional

Resolución de conflictos: Solucionar los disconformidades a través de una perspectiva basada en el término del “win-win” (ganar-ganar).
Establecer Vínculos: comenzar y sostener una red de relaciones con otras personas
Trabajo en Equipo y Colaboración: trabajar con un fin común en psique, cooperando, ayudando y apoyando a los miembros de nuestro equipo
Si bien muchos piensan que la inteligencia sensible de cada quien es coto cerrado y también constante, que no se puede prosperar, la verdad es que solamente lejos de la realidad. Nuestro cerebro desarrolla nuevas conexiones conforme aprendemos nuevas habilidades, en un proceso de cambio gradual. Y es que, las células del cerebro desarrollan nuevas conexiones con el objetivo de apresurar la eficacia de los nuevos conocimientos adquiridos. A este proceso se le llama “plasticidad”.

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Piden retirar a Coca-Cola del patrocinio de los Juegos de la Juventud

Piden retirar a Coca-Cola del patrocinio de los Juegos de la Juventud

Imagen: Turismo Buenos Aires.
Argentina es uno de los mayores usuarios de bebidas azucaradas del planeta por cabeza, con ciento treinta y siete litros por persona al año. Con ese dato como uno de los razonamientos, más el hecho de que el azúcar agregado es uno de los primordiales factores de peligro de las enfermedades crónicas no transmisibles, un conjunto de organizaciones de bien público interpusieron un reclamo a fin de que la marca Coca-Cola no sea patrocinadora de los Juegos de la Juventud.
JJ. OO. de la Juventud Buenos Aires dos mil dieciocho se harán entre el seis y el dieciocho de octubre próximos. Participarán tres mil novecientos sesenta y dos atletas de entre quince y dieciocho años y va a haber exactamente la misma cantidad de varones y de mujeres. Aparte de las competencias va a haber espectáculos musicales y experiencias gastronómicas.
El reclamo fue efectuado por ciento sesenta organizaciones, entre referentes nacionales y también internacionales en salud, alimentación y nutrición, ordenadas por la Cátedra Libre de Soberanía Alimenticia de la Escuela de Alimentación de la Universidad Autónoma de la ciudad de Buenos Aires (UBA).
Para los firmantes, entre aquéllos que están la Fundación Interamericana del Corazón, múltiples cátedras universitarias y personalidades como Hon Helen Clark, exprimera ministra de N. Zelanda y exdirectora del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), “es una contradicción que una compañía de bebidas azucaradas patrocine y publicite sus productos no saludables en un acontecimiento deportivo al que asistirán más de cuatro mil pequeños y niñas”.
El texto afirma que “el consumo de productos no saludables con altos niveles de nutrientes críticos, como el azúcar agregado, es uno de los primordiales factores de peligro de las enfermedades crónicas no transmisibles (ENTs)” y que el consumo de azúcar agregado en Argentina “es alrededor del triple del máximo que la OMS aconseja no superar”.
Los firmantes afirman en el reclamo que “una de las primordiales fuentes de consumo de azúcar agregado es el consumo de bebidas azucaradas” y que “Argentina es el primer consumidor de bebidas gaseosas del planeta, con ciento treinta y siete litros por cabeza por año”.

Mercado clave

En volumen, Argentina es el cuarto mercado para Coca-Cola en la zona, solo superado por México, Brasil y Colombia.
Ventas en millones de litros en la zona. Statista dos mil dieciseis.Por otra parte, Coca-Cola es, así como La Serenísima, la marca más popular de la Argentina.
Primordiales marcas de recursos de consumo de veloz movimiento (FMCG) en Argentina en dos mil dieciseis, por alcance familiar (en millones de puntos de alcance del consumidor). Statista.Sigue a @PabloPetovel

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