Categoría: Recruiting Tips

Todo lo que necesitas saber sobre la marca de los empleadores.



De que se trata "," Las mejores empresas en la industria X. "Es lógico: hoy en día, la reputación de una empresa es más importante que nunca; de hecho, el 86% de los empleados no solicitaría ni continuaría trabajando para una compañía que tiene una mala reputación con los antiguos empleados o con el público en general. Mucho tiempo para crear una historia de marca convincente y estimulante, pero ¿cuánto tiempo invierte en cultivar un empleador poderoso? Aquí exploraremos lo que significa marca, ejemplos de buena marca de empleador y cómo puede implementar su propia estrategia de marca hoy. marca de empleador En el estilo más básico, una marca de empleador es su reputación como lugar de trabajo, al igual que la percepción de sus empleados como empleador, en otras palabras, la marca de empleador es la forma en que ofrece su empresa a los solicitantes de empleo, así como a los empleados internos. Cuanto mejor sea con la marca del empleador, más posibilidades tendrá de atraer a los mejores talentos y una fuerza laboral positiva rsmerk te ayuda a retener los mejores talentos. Digamos que ha hecho un trabajo fenomenal al crear una marca sólida con respecto a sus productos o servicios. Desafortunadamente, eso solo no convence a nadie para trabajar o quedarse con su empresa. Debe implementar la misma estrategia de marca cuando se trata de comunicar el liderazgo, los valores y la cultura de su empresa. Si un solicitante de empleo le pregunta a un empleado de su empresa: "¿Cómo es trabajar allí?" el empleado no dirá: "Hemos construido una gran mercancía". En cambio, explica la gestión cotidiana de las personas, los valores de la empresa y la cultura del lugar de trabajo. Para garantizar una buena marca de empleador, tienes que contar una historia convincente. Sin embargo, va más allá que la narración de cuentos, así que tienes que caminar por el camino. Sus empleados y el público en general le dicen que su negocio es un excelente lugar para trabajar porque tiene mesas de ping-pong, no importa. En este punto, puede que se pregunte: ¿es esto realmente algo para mí y para mi empresa? De hecho, la marca del empleador es crucial para su beneficio. 28% y ahorra sus costes por medio trabajo. Además, los candidatos estarán 50% más calificados. En última instancia, un empleador puede ayudarlo a reducir los costos de reclutamiento y reclutamiento a la vez que garantiza una moral más alta y más apoyo entre los miembros de su equipo. Además, no puedes hacer ningún esfuerzo por ello o no, así que, ¿por qué no hacer un esfuerzo? A continuación, veamos cómo puede implementar una estrategia de marca de empleador hoy. Estrategia de marca del empleador para los empleados Con una estrategia de marca del empleador, puede controlar el diálogo alrededor de su empresa y cambiarlo positivamente. De la forma más básica, la marca de empleador para promover su empresa a solicitantes de empleo y lo que los empleados dicen sobre su empresa como lugar de trabajo. Una buena estrategia de marca del empleador puede ayudarlo a atraer más talento, reducir los costos de alquiler y reducir la rotación de personal. 1. Conozca la proposición de valor única de su empresa. Para crear una marca de empleador poderosa, es crucial que comience a enfocarse en la misión, los valores, la visión y la cultura de su empresa. Lo que te gustaría lograr es lo que buscas. Considere, por ejemplo, la misión de Teach for America: "Un día, todos los niños de este país desean tener la oportunidad de recibir una educación excelente". Al usar esta declaración como guía, Teach for America puede luego compilar un informe de marca en su página de valores. Entre otras cosas, prometen a los empleados la oportunidad de aprender continuamente y dicen: "Trabajamos con curiosidad y aceptamos nuevas ideas para innovar y mejorar constantemente". De esta manera, han alineado sus valores y la marca de su empleador con sus objetivos comerciales. 2. Realizar una auditoría de la marca del empleador. Es posible que no esté totalmente al tanto de la reputación de su empresa entre quienes buscan empleo o incluso sus propios empleados. Envíe encuestas internas, realice encuestas en redes sociales, visite sitios como Glassdoor para leer reseñas o contrate a una empresa que administre el monitoreo de la reputación. En última instancia, su investigación debe centrarse en el marcado, así como en posibles mejoras. 3. Escribe una propuesta por el valor del empleador. Una vez que haya hecho su investigación y haya desarrollado una lista de valores y beneficios, querrá crear el valor de un empleador. Una propuesta de valor de un empleador es un mensaje de marketing y una promesa, por lo que no tiene que decir nada que no sea cierto o con lo que sus empleados no estén de acuerdo. Puede utilizar su propuesta por el valor de su empleador en su sitio web, en los materiales de contratación o en la página de negocios de LinkedIn. Además, el valor de su empleador es algo que sus reclutadores y equipo de recursos humanos pueden discutir con los posibles candidatos. Su propuesta para un buen empleador no tiene nada que ver con la compensación. En lugar de expresar la influencia positiva de su empresa en el mundo o un objetivo más profundo. La gente quiere sentir que su trabajo tiene sentido, a menudo incluso a expensas de un salario mayor. Por ejemplo, Accenture, una compañía internacional de asesoría y profesionalización, creó esta propuesta de valor para el empleador, que muestra de manera promulenta en su página de carreras: "Ayude a construir el futuro inspirado a descubrir sus pasiones, donde sus talentos se nutren y cultivan, con tecnologías de vanguardia. en algunos de los proyectos más geniales en los que puede pensar y obtener las herramientas que necesita para hacer una diferencia en el mundo ". 4. Use a los empleados actuales. Cuando los buscadores de empleo quieren saber más acerca de su empleador. Haga uso de sus empleados realizando entrevistas o testimonios para compartir en su sitio web. También es posible que desee utilizar a los empleados pidiéndoles que publiquen en sus cuentas de redes sociales cuando su empresa esté haciendo un buen regalo o una salida de la empresa. Por ejemplo, puede crear un evento Women in Tech y celebrar una mesa redonda. Luego, puede pedir a sus empleados que publiquen una foto en Instagram o Facebook. Esta es una forma divertida pero poderosa para que sus propios empleados compartan su cultura corporativa con sus propias redes. 5. Desarrollar un fuerte proceso de incorporación. Según una infografía de O.C. Tanner, el 69% de los empleados es más probable que permanezcan durante al menos tres años después de una excelente experiencia de incorporación. En última instancia, el inicio de una imagen corporativa positiva comienza con un buen proceso de incorporación. Es crucial que esté involucrado y entusiasmado con sus roles y equipos desde el principio. Al equipar a sus nuevos empleados con las herramientas y herramientas necesarias para sobresalir en su rol, garantiza una transición sin problemas, porcentajes de conversión más bajos y equipos más productivos. 6. Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo. En 2018 estaban aburridos y necesitaban un nuevo reto. En última instancia, esta debería ser una solución relativamente simple. Si permite que los empleados aprendan y se vuelvan competentes en nuevas habilidades, muestra el enfoque de su empresa en el aprendizaje y la mejora continuos. Y al desafiar a sus empleados, se asegura de que no se aburran en sus roles, lo que podría llevar a tasas de retención más altas. Además, al desarrollar nuevas habilidades, se convierten en empleados más valiosos para su empresa. Una victoria, gana. 7. Use videos, publicaciones en blogs, fotos y presentaciones de diapositivas para contar su historia. Cuando trabaja para mejorar la percepción de su producto o servicio en el mercado, simplemente comunica su mensaje a través de un canal. En su lugar, puede ofrecer videos, fotos, presentaciones de diapositivas, blogs y otras formas de mensajes para asegurarse de que obtiene la mayor audiencia en cualquier plataforma en la que se encuentre. Del mismo modo, es crucial que uses video, fotos y texto de alta calidad para contar tu historia. Puede considerar colocar entrevistas de empleados en su sitio de trabajo o una presentación de diapositivas creada por su CEO en su página Acerca de nosotros. 8. Hacer una fuerte iniciativa para la diversidad y la inclusión. Si desea crear una marca de empleador fuerte, es crucial que demuestre su dedicación para juntar varios equipos. Existen suficientes oportunidades comerciales para invertir en iniciativas de D&I, incluidas ideas más innovadoras, una cultura de trabajo más sólida y un mejor servicio al cliente. Sin embargo, es necesario cultivar una marca de empleador positiva. Ejemplos de ejemplos de empleadores Starbucks HubSpot SoulCycle Eventbrite Jet 1. Starbucks Starbucks les está yendo bien. Por ejemplo, se refieren a los empleados actuales como socios y dan a cada empleado un sentido de orgullo. Además, Starbucks ha creado Instagram y Twitter especialmente para @StarbucksJobs, con los que promocionan la marca de su empleador e interactúan con personas que buscan empleo. Al crear cuentas de redes sociales con el único propósito de mostrar aprecio por los empleados actuales y generar pasión entre los posibles candidatos, Starbucks muestra su compromiso de ser más que un simple producto. Starbucks no utiliza las redes sociales para publicar en sus bebidas, sino para compartir la misión de su empresa, felicitar a los empleados que se gradúan de su universidad y compartir historias personales de los empleados. La compañía también utiliza las plataformas para mostrar su compromiso con la diversidad y la inclusión. 2. HubSpot Hub La página Spot Culture comienza con un documento llamado Código de Cultura, que expresa públicamente cada visión y valor que Hubspot espera promover y alentar a sus empleados, candidatos y clientes. El compromiso de HubSpot con la diversidad y la inclusión, y los verdaderos empleados de HubSpot. El lenguaje es "cómo puedes ayudar a crecer". La página termina con un video del "día en la vida" realizado por el empleado de HubSpot, Matthew Watkins, que demuestra la incansable dedicación de HubSpot para comunicar su cultura a través de sus empleados. En última instancia, la página es un ejemplo poderoso de cómo puede usarla para promocionar la marca de su empleador. 3. SoulCycle SoulCycle no solo transforma el gimnasio en una boutique, sino que también se enfoca en transformar la cultura corporativa tradicional, al ofrecer beneficios que quiere evocar un sentido de propósito y que pertenece a cada uno de sus empleados. Por ejemplo, Soul otorga a sus empleados dos días laborales felices y exitosos a una organización benéfica de su elección. Además, Soul ofrece lecciones gratuitas (aproximadamente $ 30 por clase) a los empleados cuando su horario es. Estos muestran la dedicación de Soul para divertirse y usar el ejercicio físico como una salida para eliminar el estrés y conectarse con la comunidad. SoulCycle, sin duda, ha crecido como una marca de empleador fuerte. 4. Eventbrite Con el fin de demostrar su dedicación para reclutar talentos de alta calidad, Eventbrite ha creado una página web para presentar a los solicitantes de empleo al equipo de reclutamiento. Las biografías son divertidas y fáciles de relacionar, con datos divertidos sobre cada reclutador. Además, en la página del equipo de reclutamiento de Eventbrite: "La entrevista no debe ser desconcertante, tiene que ser emocionante". Creemos en el respeto, la transparencia y las respuestas oportunas (no dejamos a nadie en el mundo con miedo de reclutar un agujero negro). "Su lenguaje refleja sus valores, probablemente inspire a los solicitantes de empleo a iniciar sesión. 5. Jet El sitio de comercio electrónico Jet creó este lugar de trabajo inspirador, orientado a los empleados, divertido, atractivo y motivador, y el video es particularmente poderoso porque empleados, dándole al solicitante una idea de la cultura y los valores laborales de Jet, y el video probablemente será más poderoso y orgulloso de los empleados actuales ". Imagen destacada, cortesía de SoulCycle Instagram.



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