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Buoyant recauda $ 10 millones para administrar aplicaciones en la nube con mallas de red



Buoyant, una compañía con sede en San Francisco, anunció hoy que ha recaudado $ 10 millones en una ronda de financiamiento de GV (anteriormente Google Ventures), con inversionistas de Benchmark y A Capital. Esto se produce después de una ronda A de $ 10.5 millones en julio de 2017, lo que eleva el capital de riesgo total de la compañía a más de $ 24 millones, y quiere continuar usando la funcionalidad y el crecimiento comunitario de su solución, dijo el CEO y el co-fundador William Morgan. "[Our] "el impulso nunca ha sido tan alto como lo es hoy, en gran parte debido a quién se siente frustrado por la complejidad y la gran naturaleza de los proveedores de otros proyectos de malla de servicios", dijo Morgan. Buoyant – ese Morgan, junto con su ingeniero de infraestructura de Twitter Oliver Gould en 2015 Fundada, dijo: "Nuestro enfoque … es 100% resolver problemas reales y minimizar la complejidad, no en una agenda específica de proveedores de la nube". Google Inc. Kubets y otros orquestadores de contenedores. Es liviano (menos de 10 MB) ) Capa abstracta para administrar, controlar y monitorear la comunicación entre servicios en las aplicaciones. Las aplicaciones se vinculan mediante la ejecución de instancias y conversaciones de llamadas de proxy a través de estas instancias, mientras que Linkerd aplica reglas de enrutamiento bajo el nombre; equilibra la carga de la red; proporciona cifrado TLS y herramientas para generar estadísticas como la tasa de aprobación, el rendimiento de la solicitud y la distribución de latencia. No está muy lejos de Istio, una malla de red, más específicamente equilibrio de carga con enrutamiento dinámico. Casualmente, el inicio de Tetrate esta semana recauda $ 12.5 millones para mantener y respaldar a Istio y Envoy, la capa de control, con herramientas de código abierto, compilaciones certificadas y adaptadores. Las rondas de financiamiento de Buoyant y Tetrate se presentan como una proporción creciente de empresas, hasta un 86 por ciento, según un informe reciente publicado por Dimensional Research, que espera servicios y microservicios. (Los microservicios son colecciones de componentes sueltos e implementables de forma independiente integrados en aplicaciones en nubes privadas y públicas.) Los analistas de Camunda dicen que el 63 por ciento de estas investigadas recientemente utilizan arquitecturas de microservicios. Ticketmaster, Comcast, Salesforce, Monzo, PayPal, CreditKarma, OfferUp Linkmaster está alojado por la Cloud Foundation Native Computing Foundation (CNCF) de la Linux Foundation, un consorcio de la industria que se esfuerza por un plano para arquitecturas escalables basadas en la nube, NextVR, Chase Bank y HomeAway HomeAway. Linkerd 2.0 – una reescritura importante – lanzada en septiembre (aproximadamente dos años después del debut de Linkerd) y mejor rendimiento y consumo de recursos del marco. "Linkerd es una parte esencial de nuestra arquitectura multi-nube, altamente escalada", dijo Mark Tyrrell, arquitecto jefe de HomeAway. "El servicio de Linkerd confía en que se protegerá contra la falla de máquinas individuales, clusters o incluso regiones". Recientemente, Buoyant ha anunciado soporte comercial para Linkerd, que espera una participación significativa de las ventas en los próximos años. El servicio básico comienza en $ 100 por mes e incluye una suscripción al libro de producción de la compañía, mientras que el animal premium con precio variable agrega soporte a pedido, asistencia técnica y consultas de arquitectura y configuración. "El laberinto de servicios más utilizado de Linkerd es multiplataforma, ultra rápido y ampliamente probado", dice Dave Müncheniello de GV. "El enfoque del proyecto en la simplicidad, la velocidad y la escala ha llevado a una rápida adopción por parte de las empresas nuevas y grandes. Regístrese para recibir financiamiento diario: reciba las últimas noticias en su bandeja de entrada todos los días de la semana.



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Google debe hacer juegos si importa



Google ha comenzado a lanzar su iniciativa de videojuegos. Durante una sesión en la Conferencia de Desarrolladores de Juegos en San Francisco la próxima semana, la compañía anunció su visión sobre el futuro de los juegos & # 39; a Pero haga lo que haga, el servicio de apuestas de Google puede estar muerto a su llegada. El clip de 37 segundos no muestra hardware u otros detalles. En el tráiler que se publicó ayer en YouTube, Google invitó a los fanáticos de los juegos a reunirse & # 39; & # 39; En cambio, es un género del rango de video de éxito de taquilla. Salta de un estadio deportivo a una cavidad remota de la jungla a un avión militar. Estas viñetas traen a la mente juegos como FIFA 19, Tomb Raider y Call of Duty sin usar ninguno de sus nombres. Google quiere llamar la atención del grupo objetivo de los juegos hardcore. Pero la diferencia es que Google puede ofrecer juegos de alta gama a cualquier persona en cualquier dispositivo. Projectstream es impresionante. Google ha probado la plataforma de transmisión en la nube Project Stream con Uassis & Creed: Odyssey. Muchas personas que estuvieron en esa prueba afirman que funciona sorprendentemente bien. Casi no tiene retraso, incluso en conexiones de internet más lentas. Y los juegos también se ven y corren genial. Y Google lo ha diseñado específicamente para demostrar que el sistema es ideal para un juego exigente como Odyssey. "Los medios de transmisión han cambiado la forma en que consumimos música y videos, lo que facilita el acceso directo a su contenido favorito", dijo Catherine Hsiao, gerente del proyecto Stream en octubre. Netflix-como plataforma de streaming para juegos. "Es un proceso técnicamente complejo que ha avanzado mucho en algunos años, pero el próximo límite técnico para la transmisión es cada vez más exigente que el video". Es una de las pocas empresas con centros de datos en la nube de todo el mundo. Esta infraestructura facilita la entrega de juegos de transmisión sin tener que depender de un tercero como Amazon. ¿Google hará sus propios juegos? Cuando Sony ingresó al mercado de los videojuegos en 1994, fue fácil para los fanáticos de los juegos antiguos descartar la compañía. Nintendo y Sega habían dominado entonces y ¿qué sabía Sony sobre los juegos? Y luego se lanzó la PlayStation. Ahora Sony está tan interrelacionada con los videojuegos como Nintendo y Sega en los años noventa. Así que la lección de PlayStation no tiene que tener lugar. Especialmente un mega conglomerado como Google. Ya no es 1994. En 2019, hacer juegos es una tarea complicada y costosa. Es mucho más complicado y hace más de 25 años. Ubisoft, una de las editoriales más grandes del mundo, lanza alrededor de tres juegos taquilleros para animales cada año, junto con un puñado de lanzamientos más pequeños. Y para lograrlo, casi 14.000 personas trabajan allí. Nintendo tiene 6.000. Sony Interactive Entertainment tiene 8,000. Ahora cada una de estas compañías usa una fracción de Google. Cuenta con cerca de 100.000 empleados en todo el mundo. Pero esas 100,000 personas ya están trabajando en docenas (si no cientos) de productos. Hacen una búsqueda, Maps, Android y Chrome. ¿Ampliará Google su personal hasta en un 10 por ciento para crear sus propios videojuegos? Una vez más, podemos mirar hacia atrás en Sony y preguntar por qué 8,000 personas están trabajando en juegos y hardware. Pero un día no se despertó y decidió usar miles de desarrolladores de juegos. Comenzó en el & # 39; 90, cuando podrías hacer un juego de alta gama con 50 personas en lugar de 500. Y Sony ha ampliado su tarea con el conocimiento de cómo construir videojuegos exitosos. Incluso si Google sale y contrata a miles de desarrolladores experimentados, es poco probable que pueda coincidir con la salida de Ubisoft, SIE o Nintendo. Al menos no desde hace varios años. E incluso entonces, Google lucharía por competir en calidad. Hacer juegos es arriesgado. Este es especialmente el caso cuando es hora de jugar el juego. Todo este tiempo se hace. A los fanáticos de los juegos no parece importarles mucho las plataformas, al menos las nuevas, casi como lo hacen. Hemos visto cómo funcionaba esto para Sony. Las producciones internas como Spider-Man y God of War de Marvel son grandes éxitos. Y mientras que los lanzamientos de terceros como Call of Duty y Grand Theft Auto se venden mejor en PS4, son las cosas exclusivas las que garantizan que las personas sean lo primero. Si el servicio de juegos de Google simplemente lo ignora. Estas plataformas ya existen con GeForce Now, Utomik y más de Nvidia. También existía en Live y GameFly, ambos fallidos servicios de transmisión en la nube con una biblioteca de juegos de terceros. Conseguir la plataforma correcta es tan desafiante. Ellos absolutamente hacen eso. Es la gente que lo compra, pero es la plataforma que mantiene a la gente pegada y gastando dinero durante un período de años. Es por eso que el interruptor de Nintendo es tan exitoso. Nintendo tenía la consola Wii U hace solo cinco o seis años. La diferencia es que a la gente le gusta usar el interruptor. Super Mario Maker, estoy emocionado de construir una biblioteca de juegos en el interruptor. Una razón importante para esto es que el hardware es práctico y está diseñado para juegos de una manera que los teléfonos inteligentes, tabletas e incluso computadoras portátiles para juegos no lo son. Pero no necesitas hardware para crear una plataforma. Steam es un buen ejemplo de esto. Pero si desea introducir una alternativa al vapor en este punto, necesita una necesidad diferente. La discordia hizo esto. Tiene muchos millones de cuentas registradas y ahora está construyendo una tienda allí. Sin embargo, la amenaza más reciente para Steam es Epic Games Store. Y es competitivo gracias a la popularidad de Fortnite, que es exclusivo para PC para EGS. Ubisoft y THQ Nordic en EGS Epic gastan dinero en editores como Ubisoft y THQ Nordic en EGS. Así que de nuevo, estamos hablando de los juegos otra vez. Cómo puede Google hacer las cosas en los juegos, mientras que Google recuerda los principales obstáculos y riesgos que encajan con los juegos. Tiene el dinero. Google puede crear sus propios juegos o comprar productos exclusivos de socios de publicación y desarrollo. No pudo probar que genera juegos taquilleros para miles de millones de personas. Como resultado, podría permitir a los editores ganar más dinero pagando menos a los consumidores. Y la gente quiere ir en masa a un servicio con precios más bajos. Así que Google podría haber tenido un hardware increíble. Si tiene algo que parece un elegante interruptor de Nintendo, puede transmitir juegos de PC de alta gama a través de Wi-Fi o en una conexión LTE asequible, entonces lo intentaré. Realmente, esto se reduce a precio, conveniencia y entusiasmo (juegos exclusivos). Si Google puede rastrear dos de cada tres, es una oportunidad. Darksiders III. Los Darksiders III. Y creo que eso es lo que vamos a conseguir. Google podría sorprender a todos, pero no quieren construir productos. Nadie en Silicon Valley quiere ser el guitarrista, solo quieren hacer las guitarras. Y entiendo ese impulso. El entretenimiento es una empresa difícil de golpear. Pero no juegues a menos que tengas el estómago para ese riesgo.



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Microsoft 365 Government agrega Teams, Power Platform y Dynamics 365 Customer Engagement



Microsoft está ampliando la gama de funciones basadas en la nube disponibles para los clientes empresariales, lo que les permite aprovechar muchos de los mismos servicios que utilizan los clientes empresariales. Las agencias gubernamentales son una base de clientes en crecimiento con la plataforma gubernamental 365 de Microsoft. Ahora esos clientes quieren acceso a los Equipos de Microsoft, Power Platform, Dynamics 365 Customer Engagement y un amplio conjunto de herramientas móviles y de seguridad. Toni Townes-Whitley, presidente de los Estados Unidos de Microsoft, escribió: "Nuestras agencias gubernamentales tienen una oportunidad única de tener un gran impacto en la vida de los ciudadanos estadounidenses, un impacto que puede acelerarse y alentarse con la innovación tecnológica". División de Industrias Reguladas, en una entrada de blog. "Sin embargo, estas mismas agencias están siendo desafiadas a modernizarse y mantenerse al día con el cambiante panorama tecnológico al tiempo que reducen los costos, protegen los datos y cumplen con las estrictas reglas de cumplimiento". y el traslado de servicios en línea se ha convertido en un importante campo de batalla para gigantes de la nube como Microsoft, Amazon, Google y Oracle. Todas estas compañías continúan insistiendo en que abrazar la nube puede funcionar de manera más eficiente y al mismo tiempo brindar servicios al público de manera más rápida y confiable. Para mejorar su propio atractivo, Microsoft 365 Government ahora ofrece equipos en 2017. Esta herramienta de colaboración basada en chat de Office 365 compite con Hangouts Chat de Google, el lugar de trabajo de Facebook y Slack. La compañía presenta Microsoft Power Platform y Dynamics 365 Customer Engagement for Government. En resumen, los dos productos están diseñados para dar el mismo tipo de negocio. Además, Microsoft dijo que Office 365 Threat Intelligence en GCC quiere nuevas funciones de automatización diseñadas para ayudar al personal de TI público a luchar contra los crecientes ataques cibernéticos. Microsoft enfatizó así el hecho de que había actualizado su arquitectura.



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Los archivos de Spotify se quejan a Apple en Europa por & # 39; injusto & # 39; tarifas y restricciones



Spotify ha anunciado que está presentando una queja contra Apple ante la Comisión Europea (CE), en la que menciona prácticas anticompetitivas y Apple es una ventaja desleal & # 39; da "En los últimos años, Apple ha introducido reglas para la App Store que limitan intencionalmente las opciones y suprimen la innovación a costa de la experiencia del usuario, actuando como jugador y árbitro para penalizar intencionalmente a otros desarrolladores de aplicaciones", dijo Spotify, cofundador y CEO. Daniel Ek, en un comunicado. Apple controla los muchos años y el punto crucial de su ira es cómo Apple controla la plataforma iOS en la que Spotify se basa en iPhones y iPads, así como en la App Store y un servicio competitivo de transmisión de música. De hecho, Apple Spotlight tiene un costo del 30 por ciento para todas las compras a través de la aplicación, lo que significa que en el pasado Spotify ha cobrado un precio más alto por las suscripciones a iOS: $ 13 por mes. $ 10 a través de internet. Apple Music ahora cuesta $ 10 al mes. Comisión Apple comenzó a cobrar su comisión del 30 por ciento para transacciones dentro de la aplicación por primera vez en 2011, después de lo cual, cinco años más tarde, la estructura de la tasa se ajustó para que el descuento del 30 por ciento cayera al 15 por ciento en los años subsiguientes. Sin embargo, el sistema de pagos de la aplicación (iAP) de Apple e incluso los pagos recurrentes se han suspendido y renovado a través de Spotify directamente por la tarifa mensual normal de $ 10. Netflix se unió recientemente a Spotify para actualizar su iTunes basurero El sistema de pago de Apple, incluida la actualización de nuestro servicio gratuito a nuestro servicio premium ", dijo Ek. Si pagamos este impuesto, sería el precio de Apple Music. Y para mantener nuestro precio competitivo para nuestros clientes, no podemos hacerlo. "La queja de Spotify va más allá de los costos. El ecosistema de Apple no se aleja de los ingresos de Spotify, pero también sentaría un precedente para que otras compañías lo sigan. Luego, Apple aplica una serie de restricciones técnicas y de limitación de la experiencia a Spotify ", dijo Ek. En nuestros casos, limitan nuestra comunicación con nuestros clientes, incluido nuestro alcance fuera de la aplicación. Por lo tanto, Apple bloquea de forma rutinaria nuestras actualizaciones que mejoran la experiencia". el exceso de funciones se vio obstaculizado con su asistente de voz Siri, que también significaba el HomePod de Apple. Spotify ha publicado recientemente un artículo titulado "Spotify y otros competidores" de Apple Services.



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Hibob recauda $ 20 millones para modernizar recursos humanos con herramientas digitales



Hibob, un proveedor de software de gestión de beneficios y recursos humanos basado en la nube de Tel Aviv, anunció hoy que ha recaudado $ 20 millones en una expansión de su serie A-round de una serie de inversores, entre ellos Bessemer Venture Partners, Battery Ventures, Fidelity Ventures, Eight Roads Ventures, Arbor Ventures y Presidio Ventures. Se produce después de una ronda inicial de $ 7.5 millones en 2016 y la primera serie de $ 17.5 millones en abril de 2017, lo que eleva el capital de riesgo total de Hibob a $ 45 millones. El CEO y cofundador Ronni Zehavi dice que la inyección de efectivo acelerará la expansión de Hibob a los EE. UU. y Europa – la ampliación ya está en marcha. Monzo, Etoro, Happy Socks, Ironsource, Receipt Bank, Fiverr y Karmarama. La startup ha crecido en un 460 por ciento desde 2015, dice, y cuenta entre sus cientos y cientos y # 39; clientes "Hay un cambio de paradigma en la forma en que las personas trabajan y los recursos humanos cambian de un sistema de registros y recursos a la gestión y mejora de la productividad", agregó Zehavi. "Las empresas necesitan las herramientas adecuadas para desarrollar y mantener el mejor talento. Zehavi, ex vicepresidente senior, dijo:" Nos complace que nuestros inversionistas comprendan la gran necesidad del producto más innovador e intuitivo que podamos entender. y gerente general del departamento de seguridad de Akamai, fundó Hibob hace aproximadamente cuatro años con Amit Knaani, Andy Bellass e Israel David con el objetivo de modernizar los flujos de trabajo diarios de RR.HH. El producto estrella, Bob, tiene un panel de control que los administradores pueden rápidamente vea qué empleados están dentro o fuera, están enfermos o trabajan de forma remota, viajan o celebran un cumpleaños, o están enfermos. Los empleados completan una charla personalizable (y descargable) en Bob, además de accesos directos a teléfonos móviles para Contratos de empleados, manuales, informes de gastos, programación de citas y plantillas para ordenar equipos y otros registros importantes de la empresa. La suite importa automáticamente cosas como la información personal y los documentos de políticas y alienta a los nuevos empleados a compartir sus intereses o convertirse en miembros de grupos sociales organizados por colegas. Las herramientas de automatización integradas agilizan la aprobación, la generación de informes y el seguimiento del tiempo, y el robusto mercado de los controles de beneficios, salud, jubilación y nómina de Bob. Eso es todo junto con las integraciones con plataformas de terceros como Slack, Workable, Greenhouse, Aviva, Canada Life y UNAM. Hibob tiene un amplio conjunto de herramientas, que se espera que alcance los $ 22,5 mil millones en 2022, no menos competitivo. Hay Zenefits, que han recaudado más de $ 500 millones desde su lanzamiento en 2013, y Gusto, que ha recaudado más de $ 300 millones. A principios de este año, Justworks ganó $ 40 millones para hacer crecer sus plataformas de Recursos Humanos, nómina y beneficios, y hace poco más de dos años, la startup de Recursos Humanos de Nueva York recaudó $ 50 millones. Sin embargo, los inversores como Eight Roads Ventures Europe y Before 39 confían en que Hibob, actualmente 130 personas en las ubicaciones de Nueva York, Londres y Tel Aviv, está bien posicionada para el crecimiento. "Hibob es el socio perfecto para las empresas que se esfuerzan por poner primero a su gente, pero pintan las herramientas adecuadas para atraerlos, atarlos y sostenerlos", Eight Roads Ventures Europe & Davor Lever. "Hibob puede apoyar la evolución de las empresas de rápido crecimiento con sus herramientas de próxima generación fáciles de usar, lo que permite a los equipos mantener una cultura corporativa muy importante". Regístrese para recibir financiamiento diario: reciba las últimas noticias en su bandeja de entrada todos los días de la semana.



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